三菱自動車社員のアホぶりには驚いた ― 2017/04/26 06:50
三菱自動車 ゴーン流改革にプロパー社員から失望の声 、という見出しが目についたので読んでみました。
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO15482670Z10C17A4000000/?n_cid=TPRN0001
読んでみて、三菱自動車社員のアホぶりに驚くと同時にあきれました。
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-前略-
■日産主導の改革に失望感
日産による今回の提携もダイムラーの時と構図は似るが、多くの社員は「今回は日系企業。きっと自分たちの気持ちを理解してもらえる」と期待していた。ところが17年4月、日産主導の“ゴーン流改革”が本格化すると、期待は失望に変わったという。「上司が外国人になり、会議が英語に。上層部を日産出身者が占めるなど、ダイムラー時代との共通点は多い。『またか』とがっかりした」(前出の三菱自社員)
-中略-
副社長は日産出身の山下氏、三菱商事出身の白地浩三氏、三菱東京UFJ銀行出身の池谷光司氏の3人。4月1日からは、本部長を兼務する常務3人が新たに日産から送り込まれた。
「2階層にしたといっても、それは日産や商事の出身者が三菱自のプロパー社員に目を光らせるため。組織のフラット化といえば聞こえはいいが、結局は統治強化が目的だろう」(ある社員)
-後略-
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これまでの体制がだめだからあの結果が出たわけです。
組織がだめなのは基本的にはマネージメントの問題だからマネージメント総とっかえでもいいくらいです。
自分たちがもう立ち行かなくなっていたということを一体どう考えているのやら。デジャヴュを感じると思ったらJAL破たんの時の社員に似たものがあります。まったく自分たちの立場に気が付いていない。
統治がなされていなかったから不正がはびこったことをどう考えているのやら。
自分たちの気持ち? 一体どういう体制を期待していたのやら、これまでとなんにも変わらないことを期待していたのでしょうか?
呆れて開いた口が塞がらないです。
自分たちのやり方ではうまくいかなかったのだから、他のうまく行っている会社のやり方に従うのが当たり前の話です。
三菱自動車は燃費がいいですよとウソをついて車を売っていました。虚偽の情報を与えて利益を得ることを詐欺と言います。
過去には欠陥のある車のリコールを隠した結果、人も死んでいます。
詐欺で人殺しまでしている、自分たちは犯罪集団だということをよく理解したほうが良いと思います。
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO15482670Z10C17A4000000/?n_cid=TPRN0001
読んでみて、三菱自動車社員のアホぶりに驚くと同時にあきれました。
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-前略-
■日産主導の改革に失望感
日産による今回の提携もダイムラーの時と構図は似るが、多くの社員は「今回は日系企業。きっと自分たちの気持ちを理解してもらえる」と期待していた。ところが17年4月、日産主導の“ゴーン流改革”が本格化すると、期待は失望に変わったという。「上司が外国人になり、会議が英語に。上層部を日産出身者が占めるなど、ダイムラー時代との共通点は多い。『またか』とがっかりした」(前出の三菱自社員)
-中略-
副社長は日産出身の山下氏、三菱商事出身の白地浩三氏、三菱東京UFJ銀行出身の池谷光司氏の3人。4月1日からは、本部長を兼務する常務3人が新たに日産から送り込まれた。
「2階層にしたといっても、それは日産や商事の出身者が三菱自のプロパー社員に目を光らせるため。組織のフラット化といえば聞こえはいいが、結局は統治強化が目的だろう」(ある社員)
-後略-
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これまでの体制がだめだからあの結果が出たわけです。
組織がだめなのは基本的にはマネージメントの問題だからマネージメント総とっかえでもいいくらいです。
自分たちがもう立ち行かなくなっていたということを一体どう考えているのやら。デジャヴュを感じると思ったらJAL破たんの時の社員に似たものがあります。まったく自分たちの立場に気が付いていない。
統治がなされていなかったから不正がはびこったことをどう考えているのやら。
自分たちの気持ち? 一体どういう体制を期待していたのやら、これまでとなんにも変わらないことを期待していたのでしょうか?
呆れて開いた口が塞がらないです。
自分たちのやり方ではうまくいかなかったのだから、他のうまく行っている会社のやり方に従うのが当たり前の話です。
三菱自動車は燃費がいいですよとウソをついて車を売っていました。虚偽の情報を与えて利益を得ることを詐欺と言います。
過去には欠陥のある車のリコールを隠した結果、人も死んでいます。
詐欺で人殺しまでしている、自分たちは犯罪集団だということをよく理解したほうが良いと思います。
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